[ Manifiesto de Intake ]

Que atender bien a cada cliente no dependa de cuántas personas tengas en el equipo

Por qué existe Intake: para que atender bien a cada cliente no dependa de cuántas personas tengas en el equipo. IA que responde y actúa, y personas cuando importa.

Creamos Intake porque atender a los clientes se había vuelto una mezcla difícil de preguntas repetidas, información repartida entre herramientas y contexto que se perdía por el camino. Daba igual el sector: una tienda, una clínica o una empresa de software tenían el mismo problema.

Los equipos no fallan porque no quieran ayudar. Fallan porque cada pregunta llega sin suficiente contexto, cada respuesta depende demasiado de la memoria de alguien y atender a más clientes siempre acaba en contratar a más personas.

Creemos que la atención al cliente tiene que funcionar de otra forma. La IA debe responder cuando tiene la información y hacer las gestiones sencillas en lugar de explicarlas. El contexto del cliente debe estar delante antes de la primera respuesta. Y una persona debe entrar cuando su criterio mejora la atención.

Intake nace para unir esas piezas: bandeja de entrada, conocimiento, IA, paso a una persona e informes, trabajando juntos.

Queremos devolver a los equipos el tiempo para las conversaciones en las que hace falta una persona.

Adrià CastanyFundador de Intake

El equipo

Hacemos Intake desde Barcelona, cerca de empresas que quieren atender mejor a sus clientes sin convertir la atención en una capa pesada de procesos.

Lo que defendemos

  • Menos ruido, más respuestas

    Menos bandejas, menos saltos entre herramientas y menos respuestas repetidas por inercia.

  • La IA tiene que trabajar con lo que sabe tu empresa

    Un agente que improvisa no ayuda. Tiene que usar la documentación, el historial y reglas claras.

  • El contexto es parte de la respuesta

    Responder bien depende de saber quién pregunta, qué ha pasado antes y qué necesita ahora.

  • Atender también enseña

    Cada pregunta repetida es una señal para mejorar la información, el proceso o el producto.

  • Personas cuando importa

    La automatización debe dejar tiempo para los casos en los que hace falta una persona.

Estamos al principio. Pero la dirección es clara: menos ruido, mejores respuestas y más contexto para los equipos que atienden a clientes.